เริ่มจากการกำหนด
เจ้าของ Product ให้ชัด

ผลลัพธ์: ทุกคนรู้ว่าใครเป็นเจ้าของ และใครช่วยดูแลเรื่องใด

เปลี่ยนความรู้ของทีม
ให้เป็นชุดข้อมูลสำหรับการขาย

ผลลัพธ์: ฝ่ายขายมีข้อมูลที่ถูกต้อง และทีม Product รู้ว่าต้องเตรียมอะไรทุกครั้งก่อน Demo

เลือกแก้เรื่องที่ช่วยให้
Product น่าเชื่อถือขึ้นทันที

1. 01แก้ปัญหาที่กระทบ Demo หรือการใช้งานหลัก
2. 02ลดขั้นตอนที่ทำให้ผู้ใช้สับสนหรือทำงานซ้ำ
3. 03ปรับข้อความ หน้าจอ และเอกสารให้สื่อสารตรงกัน
4. 04จัดลำดับงานที่เหลือไว้ใน Improvement backlog

ผลลัพธ์: มี Quick win ที่เห็นผล และมีรายการพัฒนาต่อที่ไม่หลุดจากการติดตาม

ตรวจความพร้อมครั้งสุดท้าย
ก่อนประกาศว่า Product พร้อมขาย

Product Owner และ Technical Owner ลงชื่อรับรองสถานะ พร้อมระบุรายการที่ยังต้องติดตาม